STRUKTUR ORGANISASI

STRUKTUR ORGANISASI

v Apa organisasi
Sebuah organisasi dapat didefinisikan sebagai "sekelompok orang dengan tanggung jawab tertentu yang bertindak bersama-sama untuk mencapai tujuan tertentu yang ditentukan oleh organisasi" (Huber, 2000, hal 454.).

v Teori-teori dalam organisasi terbagi 5 Jenis:

1.   Teori Organisasi

2.   Teori Klasik Teori Neoklasik (Teori Humanistik)

3.   Teori sistem

4.   Teori chaos

5.   Teori Kemungkinan

1.   Teori Organisasi
Organisasi terdiri dari kelompok orang yang datang bersama-sama untuk tujuan yang sama. Suatu organisasi dapat didefinisikan sebagai "sekelompok orang dengan tanggung jawab tertentu yang bertindak bersama-sama untuk mencapai tujuan tertentu yang ditentukan oleh organisasi"
 (Huber, 2000, hal. 454).

2.   Teori Klasik
Teori Klasik, dating ke 1890-an, adalah salah satu teori tertua tentang organisasi
struktur. Konsep ini adalah bahwa orang-orang suatu organisasi akan menjadi produktif jika mereka diberi tugas yang didefinisikan dengan baik untuk menyelesaikan. Dengan membagi bekerja menjadi tugas dan karyawan meminta untuk menyelesaikan tugas yang sama setiap hari, teori diusulkan bahwa produktivitas akan meningkat karena pengulangan dari tugas.

3.   Teori Neoklasik (Teori Humanistik)
Teori neoklasik menjadi populer di 1930. Ini menekankan pada kerjasama dan partisipasi di tempat kerja (Sullivan & Decker, 2001). Faktor kunci dalam teori ini adalah motivasi.

4.   Teori sistem
Sistem Teori ini didasarkan pada karya Von Bertalanffy (1968). Teori ini menyatakan bahwa sistem keseluruhan dan bahwa organisasi harus dilihat secara keseluruhan, mengingat hubungan dalam struktur organisasi.

5.   Teori chaos
Teori Chaos menekankan pentingnya perubahan dalam organisasi. Perubahan tidak bisa dihindari, dan karyawan harus belajar untuk beradaptasi dan unggul untuk tetap dipekerjakan dalam perawatan kesehatan.

ü Teori Kemungkinan
Konsep dalam Teori Contingency adalah bahwa struktur organisasi harus sesuai dengan
kerja lingkungan. Yang paling umum Aspek Teori Contingency mengakui gaya pemimpin dan bagaimana ini mempengaruhi situasi. Bagaimana mengarah pemimpin akan menentukan bagaimana struktur organisasi didirikan.

ü Organisasi Belajar
Dalam organisasi belajar, orang-orang dan sistem merespon dan memperluas kemampuan mereka untuk memperoleh hasil yang diinginkan. Konsep dasar adalah bahwa dalam situasi perubahan, organisasi yang adaptif terhadap perubahan akan berkembang. Komponen Organisasi dan Perencanaan Kesehatan organisasi telah diubah oleh banyak perubahan dalam alokasi sumber daya sosial, struktural, politik, dan manusia (Bolman & Deal, 2003).

ü Nilai Organisasi
Nilai menetapkan standar misi dan rencana strategis. Pemimpin organisasi menentukan seperangkat nilai yang sejajar dengan misi dan visi organisasi. Nilai-nilai organisasi yang berkaitan dengan keberhasilan organisasi dan menentukan bagaimana hal itu akan berfungsi ketika bekerja dengan pelanggan.

ü Filosofi Organisasi
Filosofi berfungsi untuk memungkinkan karyawan untuk mencapai tujuan bersama (Wendenhof & Strahley, 1995). Mendasari filosofi tujuan dan sasaran organisasi, sehingga sangat penting bahwa perawat memahami dan mengetahui filosofi organisasi mereka.

ü Sasaran Organisasi dan Tujuan
Tujuan adalah bagian dari proses perencanaan, yang merupakan salah satu fungsi manajemen. Umumnya, tujuan dan tujuan menjelaskan layanan yang ditawarkan, alokasi sumber daya, rencana masa depan, dan tanggung jawab kepada pelanggan

ü Organisasi dan Prosedur Kebijakan
Kebijakan membantu organisasi untuk mencapai didirikan tujuan dan arahan dan memberikan bimbingan kohesif bagi anggota organisasi. Prosedur adalah metode dan arahan tentang bagaimana kebijakan akan diimplementasikan.

ü Strategi-straregi Perencanaan Organisasi
Perencanaan strategis dimulai dengan analisis dari mana organisasi berdiri saat ini dan di mana ia ingin berada di masa depan.

ü Struktur Organisasi
Struktur organisasi menguraikan kerja resmi
hubungan dan cara orang berinteraksi dalam
struktur yang diberikan. Struktur organisasi menetapkan sebagai berikut:
■ jalur formal kewenangan-kekuatan resmi untuk bertindak
■ Tanggung Jawab-tugas atau tugas
■ Akuntabilitas-tanggung jawab moral

Pengambilan keputusan
Pengambilan keputusan terpusat terjadi ketika beberapa orang di tingkat atas struktur organisasi membuat keputusan. Desentralisasi pengambilan keputusan terjadi ketika keputusan dibuat di seluruh organisasi, pada tingkat serendah mungkin dalam organisasi. Seperti bagan organisasi mengambil penampilan diratakan.

v Jenis Organisasi :

ü Birokrasi
Struktur terpusat, struktur tinggi, juga dikenal sebagai birokrasi, adalah strukture hirarkis.
Pengambilan keputusan dan kekuasaan yang dimiliki oleh beberapa orang dalam tingkat atas. Setiap orang  yang memiliki kekuasaan dan otoritas yang bertanggung jawab hanya beberapa orang.

ü Flat/ Struktur Desentralisasi

Pola komunikasi yang disederhanakan, dan masalah cenderung ditangani dengan mudah dan efisiensi pada tingkat di mana mereka terjadi. Karyawan memiliki otonomi dan kepuasan kerja meningkat dalam jenis struktur.

ü Adokrasiadokrasi struktur organisasi adalah, terbuka bentuk-bebas sistem. Jenis struktur yang digunakan dengan tim khusus untuk menyelesaikan tugas tertentu. Dari perspektif organisasi, seluruh organisasi terdiri dari tim khusus, masing-masing ditugaskan untuk menyelesaikan tugas tertentu.

ü Struktur Matrix

Kombinasi struktur fungsional dan produk. Ia mencoba untuk menangkap keuntungan dari masing-masing pendekatan.Manajer divisi produk bekerja dengan manajer divisi fungsi, membuat dua jalur kewenangan, akuntabilitas, dan komunikasi.

REFERENSI:

Nursing in Today’s World. Trends, Issues and Management. 10th edition.